Réinventer l’entretien annuel : vers un véritable levier de développement humain

Et si l’entretien annuel devenait un moment d’alignement, de dialogue et d’élan ?

Vous souvenez-vous d’un entretien annuel qui vous a marqué ? Un échange où vous vous êtes senti écouté·e, reconnu·e, soutenu·e dans votre développement professionnel ? Un moment de recul, de clarté, de projection vers l’avenir ?

Pour beaucoup, ce type d’entretien reste rare. Avant d’animer un atelier au Salon du Management, Emmanuelle Lalé, fondatrice chez Talent & Impact s'est replongée dans ses années de salariat. Ce constat l’a frappée : très peu de souvenirs marquants.

"Je les ai vécus comme des formalités à accomplir, où je montrais ce que (je pensais que) l'on attendait de moi"

L’entretien annuel : un rituel à faire évoluer

Lors du Salon du Management qui s'est déroulé le 3 juin dernier, nous avons accompagné avec un collectif d'experts, DRH, managers et dirigeant·es autour d’une question essentielle :

Comment transformer l’entretien annuel en un levier de développement pour chacun·e ?

Réunis en ateliers de co-développement, nous avons exploré des situations concrètes, partagé nos pratiques et croisé nos regards pour faire émerger des pistes nouvelles...

Ateliers de co-développement, lors du Salon du Management, le 3 juin

Ce que nous avons appris ensemble

Le monde du travail change. Les attentes évoluent. Et les outils d’hier — aussi bien intentionnés soient-ils — montrent leurs limites.

Ce qui ressort de cette expérience, c’est qu’un entretien efficace n’est pas une simple formalité RH. C’est un acte managérial fort, un espace de reconnaissance, de feedback et d’alignement.

Voici les leviers clés identifiés :

✅ Repenser l’entretien annuel comme un outil d’alignement et de développement, plutôt qu’un simple rituel RH.

✅ Impliquer toutes les parties prenantes dès la conception : RH, managers, direction, collaborateurs.

✅ Co-construire une nouvelle version avec des grilles personnalisées, des feedbacks à 360°, et des points réguliers.

✅ S’inspirer de dynamiques innovantes comme les Shadow Comex ou le mouvement "Les Collectifs".

✅ Travailler la communication comme un véritable levier de transformation, avec des formats adaptés à chaque public.

✅ Créer un cadre de sécurité et de confiance grâce au co-développement : une méthode puissante pour faire émerger des idées et grandir ensemble.

Une conviction : transformer, c’est co-construire

Cette expérience nous a confirmé une chose :

"Pour transformer durablement, il faut oser prendre le temps de co-construire."

Et cela commence par oser ralentir, écouter ce qui se vit sur le terrain, et créer ensemble de nouveaux rituels, plus humains, plus utiles, plus justes.

Notre collectif d’experts organise un webinaire le 23 juin à 9h sur l’intégration du co-développement au service des processus RH.

Vous souhaitez participer ? N’hésitez pas à me contacter en MP.