Coaching de dirigeants :
Le leadership naît de la rencontre authentique avec soi… et avec l’autre

Selon les enjeux de votre organisation, nous vous accompagnons de manière ponctuelle ou sur la durée pour :

Repenser votre comité de direction : Incarner son rôle avec authenticité et exemplarité – coaching, formation
Prendre soin de vos richesses humaines – conseil, coaching, formation
Créer le dialogue de manière authentique – coaching, formation
Restaurer les liens entre Humains engagés – coaching, facilitation
Soutenir la coopération et repenser les rôles – conseil, formation
Exploiter les zones de talent pour un engagement durable – coaching, formation

Les avantages de notre accompagnement

Sécuriser les recrutements stratégiques

Déployer un leadership aligné, vivant et fidèle à ses valeurs profondes

Faciliter les prises de poste

et les transitions

Élever la qualité des relations managériales et stimuler la collaboration

Favoriser des échanges sincères et constructifs

Valoriser les différences pour enrichir la collaboration

Comprendre les enjeux concrets du terrain

Combiner apports conceptuels et mises en situation réelles

Coaching du binôme DG / Président

Objectifs :

Accompagner le départ d’un DG Fondateur
en introduisant une dimension plus collective avec le codir

Objectifs :

Sécuriser la transition stratégique et symbolique du départ du DG fondateur, en éclairant les enjeux humains, culturels et structurels essentiels à cette étape historique pour l’organisation.
Co-construire avec le Comité de Direction (CODIR) le rôle et le profil du futur DG, pour s’appuyer sur une vision collective et alignée avec les besoins réels.
Impliquer le CODIR tout au long du recrutement, pour renforcer l’adhésion, instaurer la légitimité et susciter l’engagement des acteurs autour du nouveau leadership.
Faciliter la transmission entre le DG fondateur et le nouveau DG, en accompagnant le passage de relais opérationnel, relationnel et symbolique, afin de préserver l’essence du projet fondateur.
Fortifier la dynamique collective du CODIR, en accompagnant le comité vers un mode de gouvernance plus coopératif, responsabilisant et agile.
Soutenir la prise de poste du nouveau DG, en travaillant sa posture, son intégration au sein du CODIR et sa capacité à incarner un nouveau cycle de leadership collégial.